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    一年之計在于春，對于肥料企業(yè)尤為如此，為了鍛煉培訓團隊，總結(jié)上季度工作，部署春耕市場，為2013年銷售工作打好基礎(chǔ)，山東農(nóng)大肥業(yè)營銷公司“春季沖鋒行動”培訓暨誓師大會于2月17-19日在泰山腳下舉行。

　　農(nóng)大肥業(yè)營銷團隊200余人參加此次活動，公司總經(jīng)理馬學文，營銷總經(jīng)理楊永興在大會上總結(jié)部署工作。農(nóng)資品牌成長服務(wù)商華文傳媒派項目組參加大會，并全程記錄了此次活動。

　　農(nóng)大肥業(yè)營銷總經(jīng)理楊永興動員營銷團隊從市場建設(shè)的各個方面做好春耕市場工作，農(nóng)大肥業(yè)9大營銷團隊紛紛登臺，進行春季沖鋒行動宣誓，公司領(lǐng)導層與員工積極互動，形成了良好鼓勁沖鋒氛圍，吹響了農(nóng)大肥業(yè)向春耕市場沖鋒的號角。

　　農(nóng)大肥業(yè)營銷總經(jīng)理楊永興回顧了農(nóng)大肥業(yè)營銷公司2013年第一季度的營銷工作，并部署指導公司2013年第二季度春耕市場開發(fā)維護的總體思路。

　　無規(guī)矩不成方圓，無紀律不成團隊，楊永興首先嚴明會議紀律，重申了紀律對于團隊的重要性，為營銷團隊沖鋒春耕市場奠定了保障執(zhí)行力的堅實基礎(chǔ)。回顧農(nóng)大肥業(yè)第一季度的銷售業(yè)績，有數(shù)字上的輝煌，也有實際工作上的不足，楊永興指出，農(nóng)大肥業(yè)在2013年第一季度的銷售業(yè)績大幅提升，但與行業(yè)內(nèi)的一些公司相比還有差距，春耕季度應(yīng)完成全年任務(wù)量的50%。在分配春耕季度任務(wù)量時楊永興強調(diào)，春耕時節(jié)能不能完成全年任務(wù)量的50%，決定著2013年公司全年的銷售目標能否實現(xiàn)，因而春耕市場沖鋒的成敗顯得尤為重要。

　　在產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整上，農(nóng)大肥業(yè)營銷總經(jīng)理楊永興表示，普通肥銷量比例過重不利于公司轉(zhuǎn)型，因此2013年公司全年的緩釋肥銷量應(yīng)占總銷量的50%才算理想，這也是公司春耕市場沖鋒的努力方向之一。

　　在對營銷團隊進行沖鋒春耕市場的思想動員時，楊永興告誡全體營銷人員，面對激烈的市場競爭要有危機意識，別人沒想到、沒做到的，公司營銷人員要做到，只有比別人干得多、干得好才有生存空間和發(fā)展出路。

　　隨后，針對如何進行獎懲激勵，提高員工績效的問題，農(nóng)大肥業(yè)企管總監(jiān)孫峰為營銷團隊做了薪酬體系培訓，大大規(guī)范了獎罰制度和各項工作流程，為營銷團隊沖鋒春季市場提供了周密的制度保障。

　　面對競爭日益激烈的農(nóng)資市場和公司不斷增長的業(yè)績，針對公司下達的任務(wù)和要求，農(nóng)大肥業(yè)各個營銷團隊將在2013年有什么樣的計劃和承諾，將會采取什么樣的行動，將著手哪些方面的轉(zhuǎn)變?這一切都在各個團隊的宣誓中找到答案。在公司營銷總經(jīng)理楊永興的感召下，農(nóng)大肥業(yè)9大營銷團隊紛紛登臺，進行春季沖鋒行動宣誓，誓師大會現(xiàn)場團隊成員熱情高漲，備受鼓舞。

　　“希望大家在春季沖鋒行動當中，都能取得優(yōu)異的成績，為自己負責的市場打下良好的基礎(chǔ)，不但完成春季目標，而且還能順利完成全年的目標，祝大家都能夠成功。”農(nóng)大肥業(yè)總經(jīng)理馬學文在講話中不僅表達了對農(nóng)大肥業(yè)營銷團隊成功沖鋒春耕市場的良好祝愿，同時還表達了農(nóng)大肥業(yè)服務(wù)三農(nóng)、扶持經(jīng)銷商的決心，并把中央一號文件關(guān)于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的精神傳達給營銷團隊，以此勉勵營銷團隊將綠色環(huán)保肥料的推廣與發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的使命感緊密結(jié)合在一起。

　　“我們不是在簡單的推廣肥料，而是在引領(lǐng)農(nóng)資行業(yè)生產(chǎn)推廣優(yōu)質(zhì)肥料的新潮流，從而為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展貢獻一己之力，因而春耕市場沖鋒行動是順應(yīng)時勢的利國利民之舉，愿農(nóng)大肥業(yè)的精英們沖鋒著，光榮著，快樂著”馬學文強調(diào)道。