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　　2010年，不知不覺，生產運行部的《主要產品產量報表》已翻過了365頁。看著主要產品的一年總產量，每個天脊人喜上眉梢。驀然回首，才發現這一年過得極不平凡，這份成績來之不易。

　　溝通協調攻破“電不足”

　　2010年新年伊始，“限電”成為穩產高產的第一只攔路虎。元月4日晚，受全國大面積降雪降溫導致市場上電煤供需矛盾加劇等因素影響，長治市將天脊集團的用電負荷由往年同期的4.2萬千瓦減少到了3.5萬千瓦。天脊集團領導高度重視限電影響，采取多種措施，一方面加強與長治市供電系統聯系溝通，一方面制定限電情況下的應急措施千方百計內部挖潛，節約用電。主生產系統未因限電受到大的影響，產品產量順利奪取了元月開門紅。緊接著，首季開門紅勝利實現，合成氨、化肥實物、硝酸、苯胺全部超額完成計劃。

　　到了四季度，時值“十一五”收官，長治市節能形勢更為嚴竣，“限電”成為天脊集團穩定生產的障礙。憑借天脊集團重點生產企業的地位，在長治市很多企業停產、減產的狀況下，天脊集團各子天脊集團限產，全力確保主要生產裝置的正常生產。生產一線廣大干部職工齊心協力、奮力拼搏，最終取得了年度生產勝利。

　　節能挖潛攻破“煤緊張”

　　原料煤供應緊張是2010年生產史上的一塊陰云，從供煤系統頻頻傳出原料煤告急的信息。沒有原料，生產無從談起，原料煤倉儲不夠，生產面臨巨大挑戰。

　　天脊集團從各地集結原料煤來緩解“煤緊張”的燃眉之急。但是，魯奇爐“吃”慣了王莊煤，對新原料有些水土不服。合成氨廠的干部職工精心操作，摸索規律，使魯奇爐慢慢適應各地原料煤。天脊集團領導也適時提出了“降低噸氨耗煤”的新要求，技術人員繼續優化操作，終于使合成氨生產步入正軌。

　　同時，天脊集團還開展節能降耗，打擊煤耗子等行為，全年節煤41015噸，為生產掃除了障礙。

　　轉型創新開創發展新前景

　　隨著化肥市場的豐富，農民兄弟的需求也越來越多元化。天脊集團經過市場調研，決定生產氮、磷、鉀含量分別是24：10：5的硝酸磷鉀肥。復肥廠在無此生產經驗的前提下肩負重擔。2010年6月3日，該配比化肥成功生產，以直銷方式投放市場。接下來，16：8：18化肥又試產成功，加上原有的22：9：9，22：8：10硝酸磷鉀肥和38%、40%硝酸磷肥，復肥廠具備了在一套裝置上生產7個不同產品的能力。

　　化肥生產直接取決于市場需求，復肥廠產品結構調整的成功轉型創新成果取得巨大成功。王光彪董事長在第三屆科技大會上講到“化肥產品結構調整，為企業進一步戰勝危機，應對市場變化注入了新的活力。可以說，沒有今年的結構調整，我們就不可能擺脫市場困局。”

　　2010年12月30日，復肥二廠又傳喜訊，20萬噸細粉造粒項目順利產出產品，這是天脊集團按照省委省政府轉型跨越發展的總體部署，進一步推動產品結構調整的一個重要調產項目。

　　化肥產品的多元化轉型創新，為天脊集團開創了一個廣闊的發展前景。

　　一組組數據見證著成功;一段段經理令人感慨。成功的背后凝聚著每位天脊職工家屬的努力.感慨之余，2011已經闖入我們的生活。（李彥芳）