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　　隨著各地尿素主流報價不斷出現2000元(噸價，下同),下半年尿素企業必然經歷一個“去庫存化”過程。

　　2008年的金融危機，讓企業家接觸到了“去庫存化“這個概念。它是指：由于前期大量生產，造成大量庫存，嚴重超過需求，只有消化了這些庫存，企業才能重新正常生產的過程。庫存化的產生需要以下幾個條件：產能過剩、價格高于成本、總需求相對穩定。目前尿素行業的現狀是：

　　其一、國內尿素產能的過剩的現狀仍然是不爭的事實;其二、尿素生產的原料煤價格在降，現在行業完全平均成本應該在1950元以下，生產企業平均有100元以上的利潤，尿素價格的下降遠沒有到可以抑制產能釋放的地步，從而保證了行業足夠高的開工率;其三、西南天然氣供應較為充足，為西南的產能釋放提供了條件;其四、尿素的國內總需求相對固定。

　　經過這幾年的發展，尿素企業的資金實力開始變得雄厚，需要盡快變現的要求變得薄弱，企業通過強大的資金實力和企業之間的價格聯盟來同市場博弈，價格下降緩慢，短期之內造成一種市場價格堅挺的假象，而這種假象所造成的后果是企業開工率高居不下，市場供大于求的問題不斷積累，發展到最后，可能就演變成非常嚴重的去庫存化過程。這個時候商品化的貨幣要求變現，生產企業的成本底線將會被徹底擊穿，就如同我們看到的鋼鐵行業一樣，是整個行業的虧損。

　　但行業實力的增強，并不意味著可以從根本上改變經濟規律!

　　尿素總需求相對穩定，不穩定的是供應量。在總產能足夠大的情況下，當價格高于成本時，就會造成企業開工率的提升，商品的供應量增加;當價格低于成本時，企業的開工率就會下降，商品的供應量就會減少。在企業資金雄厚時，可以大量生產、大量自儲進行托市;在看漲的預期下，商業進行囤積居奇等等情況下，生產企業產品價格高于成本，企業大量生產，在總需求相對固定的情況下，會造成嚴重供大于求，從而產生去庫存化的需要。已經商品化的貨幣會有實現貨幣化的要求，到這個時候，企業會不惜一切代價進行拋售，企業的開工率也將大幅度下降，從而恢復新的供求關系平衡。

　　對照一下尿素行業，雖然支撐市場的還有兩大幻想：出口和秋季的工業需求，但在上面幾個事實都沒有改變的情況下，企業要盡量多保留貨幣資產，盡量降低庫存，而不是在目前虛幻的高價格下，希望實現貨幣的商品化。