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　　以色列馬克西姆·阿甘公司（全球領先的非專利農藥企業）日前在其官方網站上發布消息稱，該公司已經就并購后如何保證員工利益與工會組織達成了和解協議。這個消息對于中國化工農化總公司來講是個利好。因為很早以前，中國農化總公司就已經看中了馬克西姆·阿甘公司，但由于種種原因，雙方目前仍沒有達成最終的收購協議。

　　這幾乎是當下農藥行業唯一一個正在公開進行的收購事件。雖然《農藥產業政策》的出臺鼓勵農藥企業重組，多數企業也認同并購浪潮即將到來，但在行動上，更多的企業卻選擇了低調、觀望的態度，因為有諸多問題需要冷靜面對。對于中小民營企業居多的中國農藥行業來講，想要形成以大型龍頭企業為主體的格局并非易事。因此，中國農藥工業協會秘書長孫叔寶認為，從當前的形勢看，我國農藥企業的并購重組剛剛起步，資源整合任重道遠。

　　昆吾九鼎投資管理有限公司合伙人黃曉捷曾在一個月前的全國農藥交流會上語出驚人：“也許再過10年或者20年，中國農藥產業將僅有3家大型企業。”這當然不是指國內農藥企業要徹底退出，而是將通過聯合與吞并，聚小成大，最終幾家龍頭企業分庭抗禮。他表示，這是結合跨國農藥企業的成長規律而做出的一種推斷。

　　然而，簡單的“弱弱聯合”難以變成“強者”。工業和信息化部原材料司相關負責人認為，國外的競爭格局是以某一重點公司為核心的網絡之間在競爭，而國內則是個體之間的競爭，兩種競爭不在一個檔次上。顯然，低檔次的競爭不管怎么整合，也僅僅是規模上的擴張。因此，該負責人表示，企業要及時轉變固守自封的發展觀念，業內的中介組織也要充分發揮作用，支持優勢企業脫穎而出。也有業內人士曾直言不諱地說，民營企業主都是“占山為王”，只想做老大，要想讓他們放下姿態去和別人合作或者被兼并很難。

　　另外，重組的障礙還在“錢”上。具有良好融資平臺、綜合實力占優的農藥上市公司被推上了兼并重組的前臺。利爾化學有限公司自2008年上市以來，就一直在尋求通過并購實現發展壯大，積極和業內具有優良管理基礎和產品結構的企業密切接觸。去年以來，深圳諾普信農化股份有限公司因收購和參股山東兆豐年生物科技有限公司等10家企業而名聲大振。中國化工農化總公司總經濟師鄭先海說，近三四年以來，中國農化已兼并了多家國內上市公司，現在也在向國外擴張，去年曾嘗試過兼并陶氏益農。

　　孫叔寶認為，目前產業并購整合需要巨額資金支持，怎樣通過有效合理的手段進行融資是農藥行業面臨的一個難題。據記者了解，在目前已經完成的并購案例中，收購方均以上市公司為主，但整個農藥行業僅有15家企業在滬深兩市上市，而整個農藥行業的企業總數則在2000家左右。

　　鄭先海表示，兼并可以使企業迅速做大，但兼并容易整合難。如何解決體制、文化等方面的問題，讓并購后的企業快速健康發展，應是好好研究的課題。中國農化將嘗試像中石油、中石化那樣，讓被收購的企業成為中國農化的生產車間。據中國中化集團公司農化品發展中心總經理李彬介紹，目前該公司已經設立了專門的投資發展部門，跟蹤各個企業的最新情況，做好前期評估，并購的標準也非常明確，就是能夠和中國中化的戰略發展規劃一致，充分發揮協同作用。

　　陳學林認為，并購是有選擇的，一定要起到協同效應，實現1+1大于2的效果。浙江新安化工集團股份有限公司相關負責人也認為，企業通過兼并重組提升規模的過程中，配套管理也要跟上，要注意企業文化、管理制度、行為習慣的融合和平穩過渡，否則規模經濟就有可能變成規�！安唤洕�”，甚至是負擔。

　　浙江升華拜克生物股份有限公司總經理張文俊說，產業整合和并購會使中國農藥企業由弱到強、由小變大。中國的農藥企業會在并購道路上前仆后繼地走下去，雖然很多并購會失敗，但在并購潮中一定會誕生中國的強勢企業。